1月17日下午，金环磁选召开主管以上干部大会。会上传达学习了集团公司2019年度工作会暨安全生产工作会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长邹汾生的工作报告，并结合企业实际，对新一年生产经营目标进行了分解，对全年各项生产任务目标的实现提出了六个“落实”。
一是落实营销工作措施。要把握国际市场的开拓，主动深入到有业务需求的区域收集用户信息、掌握用户情况；要紧跟在手项目，挖掘潜在项目，要在永磁机、浆料机、离心机上寻求突破；要深挖备件市场，对备件销售制度做调整，推行功能性承包备件销售新模式；要抓好应收账款的催收，领导挂点，定期召开分析会，严控赊销，严防逾期。
二是落实生产组织措施。一要确保交货期，加强生产与销售的沟通协调，做好原材料、半成品等适量储备，提高整机和备件的交货率；二要确保产品质量，要提高认识，提高责任心，建立质检流程和标准，确保问题产品不出厂；三要确保安全生产，两个车间要时刻紧绷安全生产弦，积极排查隐患，提高员工安全意识，确保全年实现零事故；四要确保清洁文明生产，持续推进厂区生产生活环境综合整治，坚持检查考核，提升企业形象。
三是落实产品研发措施。要围绕现有产品做精、做细、做全，要对标华为，提前谋划，寻找新的研发方向，对有市场前景的项目及时立项；要加强与科研院所的战略合作，填补技术空白；要做好科技管理工作，抓好已立项项目的验收，新项目的申报，专利的申请，平台的建设。
四是落实内部管理措施。要建立健全内部管理制度，既要深刻学习领会，更要严格执行；要制定好新一年的经济责任考核办法，分析上年度运行中存在的问题，使考核朝着更公正、更合理的方向发展；要规范物资采购的管理，既要保证物资的及时供应，也要保证采购性价比较高的物资；要加强内部的监督和检查，各单位部门负责人就是第一责任人，要相互监督，相互检查，确保制度执行落地；要加强成本管控，杜绝浪费，改进工艺，合理利用边角余料，变废为宝，提高成材率；要加强存货的管理，仓库下放到两个车间管理，要对存货进行数据整理，仔细分析，摸清积压物资，做到账实相符，控制存货在合理区间。
五是落实队伍建设措施。要注重管理人才、技术人才、销售人才、技能人才队伍的建设，相关部门群策群力，通过读书自学、岗位培训、师徒制、开展技术大比武等形式，激发职工的学习热情，充实和更新职工的科学技术和文化知识，全面提升职工的技能水平。同时配合“百强班组”建设，打造“六型”班组。
六是落实党建工作措施。一要加强学习宣传。要注重政治理论学习，通过支委（扩大）会、骨干会、党员大会集中学习，学习党的政策及集团公司各个会议精神；二要开展读书活动，读好书好读书，认真学习华为公司“以客户为中心”等书籍，对标先进，明志笃行，宁静致远；三要落实党风廉政建设责任制，大力开展党员干部的廉洁从业教育，组织党员干部学习廉政准则，以案为鉴、警钟长鸣，共同营造风清气正的政治生态；四要狠抓综治维稳工作，以“平安金环”为目标，维护金环稳定为核心，狠抓矛盾纠纷排查处理，看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事、安好自己的心，使企业朝着健康的方向发展。
